К 2025 году административная нагрузка на предпринимателей снизится вдвоеНИА-Алания
Вячеслав Битаров принял участие в селекторном совещании с участием премьер-министра РФ Дмитрия Медведева. На встрече обсудили ход реализации приоритетной программы «Реформа контрольной и надзорной деятельности». Совещание прошло в режиме видеоконференции, в котором приняли участие члены российского Правительства, руководители субъектов Российской Федерации, представители органов и ведомств, руководители общественных организаций. Главные цели программы – снижение административной нагрузки на организации и граждан, осуществляющих предпринимательскую деятельность, и повышение качества администрирования контрольно-надзорных функций, а также уменьшение числа смертельных случаев, заболеваний и отравлений, материального ущерба. Реализация приоритетной программы будет осуществляться вплоть до 2025 года. – Успех любой реформы в значительной мере зависит от эффективности ее исполнительности в регионах. Мы обсудим, как организована эта работа и обеспечивается координация реформы с территориальными органами, – отметил в своем выступлении Дмитрий Медведев. Реализация программы позволит повысить доверие бизнеса к государству. Так, к концу 2025 году вдвое должна снизиться и административная нагрузка на предпринимателей. В рамках реформы предстоит актуализировать и систематизировать обязательные требования по наиболее массовым видам предпринимательской деятельности и по всем видам контроля и надзора. Главными составляющими приоритетного нацпроекта являются 8 проектов, благодаря которым планируется перейти к модели управления рисками, уйти от «палочной» системы контроля, снизить коррупционные риски, а также перестроить кадровую политику и усовершенствовать технологическую составляющую госконтроля. В целом деятельность контрольно-надзорных органов будет переориентирована на предупреждение и профилактику нарушений. Уже в текущем году будет сокращено не менее 15% видов контроля и надзора. Подписывайтесь на нашу страницу новостей "НИА-Кавказ" в telegram. |
|